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顏色跟尺寸因認知跟測量方法不同所以都會有些許誤差,正負2cm為正常值









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(中央社記者汪淑芬台北26日電)2016ITF台北國際旅展將於11月4日至7日,在台北世貿中心舉行。門票原價每張新台幣200元,28日到30日到四大超商售票系統預購,有機會以新台幣150元買到門票,限量4000張。

台灣觀光協會表示,依據以往經驗,4000張限量特惠門票,在超商開賣後,反應都非常熱烈,通常在1、2天內就會賣完,要買真的要快。

搶不到限量早鳥票的民眾也不要失望,在10月1日到11月3日,台北國際旅展正式開展前,透過四大超商售票系統預購旅展門票,可享180元優惠票價。

ITF台北國際旅展開辦至今,已成為亞太地區人氣最高、規模最大的展銷合一及國際知名旅遊展覽。

台灣觀光協會說,2016ITF台北國際旅展主題為「牽手去旅行」,將有60個國家或地區、950個單位、1450個攤位參與。1050926

工商時報【Claire Wang】

很多人以為“please”和“thank you”是最有禮貌的字眼,只要說了就沒錯。其實錯了。

Sally臨時想調一份資料出來,但還不熟悉公司系統,於是請資深的同事協助,她說了

Please send me the background file on the new customer. Thank you.

(請把新客戶的背景資料寄給我。謝謝!)

Sally很敏感地察覺資深的同事有些不悅,不是都講了please跟thank you?敞開溝通之後,才發現,原來禮貌不禮貌和Please這字的「位置」大有關係。

Please雖然是英文裡面表達客氣的說法,但是放在一個句子的開頭,卻是一種命令的口氣,像是主管在對下屬說:「請你五點前將報表寄出!」這裡的請,就沒有想像中那麼客氣了吧。Please若放在句首,給人一種急迫、甚至含有命令的口氣,在英文裡想請別人協助做什麼事、詢問,請記得把please放在最後說,把please在句首,甚至會有頤指氣使的感覺。

先比較以下兩組句子:

可以再做一次嗎?

Could you do that again, please?(最客氣)

Could you please do that again? (還算客氣)

Please could you do that again?(不客氣,有命令的意味)

從這裡就可以知道please的客氣程度是:

Please命令(句首)>普通客氣

(句中)>很客氣(句尾)

「職場上」please放後面,避免口氣太直接。

特別是下屬對老闆想要要求、詢問什麼事,請記得把please放在最後面,才是最保險的方式:

我今天可以提早離開嗎?

(O) May I leave early today, please?

(X) Please may I leave early today?

「教室裡」

please可放前面,讓指令明確

Please open your book. (=Open your book, please.)請打開書。

Please submit your report before or by Monday. 請在周一前交報告。

「生活中」

please表達接受幫助

Would you like a cup of coffee? Yes, please. 要不要來一杯咖啡。好啊!

May I help you? Yes, please. Id like to…需要幫忙嗎?好啊,我想要……

please表達請現省

Could you give me a hand, please? 可以幫我忙嗎?

May I use your pen, please?我可以用你的筆嗎?

真正要表達客氣和禮貌,也不一定要用please,用could跟would一樣可以表達請求。

Could you possibly send me the file?可以寄檔案給我嗎?

Would you mind sending me the fi本季推薦le?

Would you be able to send me the file?

Could I have it within ten minutes please?我可以10分鐘內收到檔案嗎?

世界公民Weekly

由世界公民文化中心提供

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【許庭瑜╱台北報導】

公司治理高峰論壇第二場次,則是探討如何使公有事業的治理更為完善。公有事業是全民資產,也主掌著一國經濟命脈,因此其事業治理是非常重要的議題。中華公司治理協會昨日邀請澳洲公司治理專家茱麗麥克萊倫、新加坡大學商學院會計系教授麥潤田、台灣大學農業經濟系教授陸雲、台北大學企業管理系副教授謝錦堂、中國信託商業銀行獨立董事王鍾渝、交通大學財務金融研究所教授葉銀華共深入探討這議題。

對於公有事業董事,麥克萊倫認為找到適合人選並不容易。她指出,在尋找董事上需要的能力,包括判斷力、正直誠信、團隊合作能力、獨立性、創造力、瞭解自己、開放溝通的能力。不過在挑選董事時,除了能力以外,還包括董事個人特質,比如願意熱忱奉獻。

另外,董事也要清楚瞭解自己被賦予的職責,包含注意與勤勉、符合正當程序、忠誠、以公司最佳利益出發、避免個人利益衝突、明智,以及不能濫用其職務與資訊等。至於如何招聘董事?麥克萊倫建議先定義清楚需要的人選特質,繼而知名商品釐清接觸他們的管道,比如透過廣告、直接邀請或中介機構,再來就是與他們面談,具體明白公有事業的文化與目標,並列舉一份參考清單逐步核對。

淡馬錫控股公司是新加坡聞名世界的公有事業。麥潤田特別分享它成立的背景、架構及其管理方式,供國人參考。淡馬錫是依據1974年新加坡公司法設立,負責投資管理及商業營運,以獨立於財政部體制以外,目的是讓財政部更專注於政策制訂與監理角色。目前,淡馬錫最大股東就是新加坡財政部。

在新加坡,公有事業(Government-Linked Companies,GLC)若由淡馬錫直接持有,則稱為第一類公有事業,至於淡馬錫僅為控制股東者,還可再分為第二、第三類等,結構與範圍都很複雜。因此,新加坡對公有事業的定義,正是'新加坡交易所對控制股東的定義,即政府持有15%以上股權的事業。

不過,縱使政府持股15%以上,若公司內還有持股更大的股東,或者其他投資人持股也相當於大股東、或持股不能投票時,就不算公有事業。依此定義,現在新加坡768家上市公司裡有28家屬於公有事業,約占總市值30%左右。

在淡馬錫本身公司治理上,淡馬錫從2004年開始自動發佈年報,且在總統、政府、淡馬錫董事會與管理階層,以及各公有事業董事會之間,有非常明確的角色定義,另外,在薪酬上也有明確而詳細的規範,並對所投資的公司盡職治理。

淡馬錫董事會是由公部門、私部門與專業資深管理團隊成員共同組成,其中執行董事僅2席,其餘大多數董事均為獨立董事,外籍董事則有4席。這一點也影響到淡馬錫所投資的公有事業,一樣追求良好的董事會治理,有高達67%的公司是董事長與執行長角色二分、97%公司獨立董事占比一半以上,39%公司外籍董事占比15%以上,另外,在提名上有良好的程序及實務作法,也有發展完善與績效相連的薪酬政策。

淡馬錫董事會本身有明確的授權範圍,並且有決策的自主性,最終向新加坡總統負責。淡馬錫被授權的事務,包含長期策略目標、年度預算、經審計的年度法定會計帳、主要投資及撤資計畫、主要募資計畫、執行長任命及繼任計畫、董事會改選。

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